根據(jù)集團公司安排，從2012年7月23日起，集團公司財務(wù)部從綜合辦公室、審計督查辦公室抽組力量，由財務(wù)部部長王旺生同志帶隊，深入到混凝土公司與其財務(wù)人員一起，對混凝土公司歷年來的所有應(yīng)收賬款進行了集中核對。這次核對共集中財務(wù)會計等人員10多名，歷時20多天，分別采取打電話、上門發(fā)送對賬單等方式，先后對170多戶欠款單位的財務(wù)進行了集中核對。通過核對，不僅落實了債務(wù)，同時還發(fā)現(xiàn)了集團公司在應(yīng)收賬款管理中存在一些迫切需要解決的問題。針對存在的問題，集團公司及時組織召開了總經(jīng)理辦公會進行專題研究，副總經(jīng)理武小同也分別多次召開專題會議進行具體的研究部署：

首先成立清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，王旺生任組長，張春喜任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下轄兩個清欠小組：第一組由白維民負(fù)責(zé)，組員王建周、劉萍、湯寶玲、馬鴻光（司機），清收混凝土公司所有外欠款；第二組由趙建軍負(fù)責(zé)，組員王欣、王建平，清收集團公司和路橋公司所有外欠款。各清欠小組每日要將清收情況及存在的問題向集團公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，各清欠小組每日的清收任務(wù)完成情況與本人的工資收入掛鉤；清欠工作所牽扯到的單位，其負(fù)責(zé)人和主管會計要緊密配合，全力以赴，共同完成清欠工作。目前，集團公司的清欠工作已全面展開。